Текстът е част от интервю за „Капитал“ на управляващия партньор в MGI Delta Мирослав Каменов.
Интервюто може да четете в сайта на медията тук.
С какво MGI Delta се отличава от другите одиторски и счетоводни компании на българския пазар с оглед на качество, обслужване и ноу-хау?
MGI Delta е консултантска група, която съчетава одит, счетоводство, ТРЗ, данъци и данъчно право в едно интегрирано решение. Ние сме one-stop shop за компаниите, които търсят не просто услуга, а доверен партньор. Отличаваме се с това, че партньорите участват лично във всеки проект – така гарантираме индивидуален подход и високо качество. За нас най-важното са отчетите и консултациите да не са формалност, а инструмент за доверие – най-ценният капитал в бизнеса.
Какви са ключовите фактори, които са допринесли за развитието на компанията, и какви са предизвикателства пред вас като управляващ партньор?
Развитието ни се дължи на три основни фактора: интегрирани експертни познания и опит, доверие от клиентите и глобалния контекст чрез MGI Worldwide. Като управляващ партньор най-голямото предизвикателство е да съчетаеш растежа с устойчиво качество. Балансът между ежедневните процеси и стратегическата визия изисква ясно дефинирани приоритети, постоянна ангажираност и силен екип около теб.
Какво е виждането ви за развитието на компанията – в какви направления искате да инвестирате?
Наш приоритет са хората – инвестираме в обучение и привличане на експерти с различен профил. Втората посока са технологиите – дигитализация и автоматизация в отчетността и данъчното обслужване. Те намаляват риска от грешки и освобождават ресурс за стратегически проекти. Това ни позволява да развиваме нови услуги с висока добавена стойност като управленско и финансово консултиране, включително модела CFO-as-a-service или Treasury as-a-service.
Какви предизвикателства виждате пред MGI Delta по отношение на регулации, конкуренция и глобални икономически условия? Смятате ли, че развитието на изкуствения интелект може да се отрази на консултантския бизнес в глобален мащаб?
Регулациите в България и ЕС стават все по-комплексни, особено в областта на данъците и финансовата отчетност. Това изисква не само познаване на законите, но и способност за бърза адаптация. Конкуренцията е силна, но нашият интегриран модел и международният ни опит ни дават предимство. Изкуственият интелект вече променя сектора – автоматизира рутинните процеси и освобождава време на консултантите за по-сложен анализ и стратегически съвети. Ние внедряваме AI, за да сме по-бързи, точни и близо до нуждите на клиентите ни.
Как се развива партньорството с MGI Worldwide и какво ви дава членството в тази мрежа?
Членството ни в MGI Worldwide ни дава глобален мащаб – достъп до експертни познания и практики от десетки държави. Това е предимство за международните клиенти, които очакват еднакво качество и подход във всяка юрисдикция. За нас партньорството означава възможност да сме конкурентни на най-големите мрежи и да участваме в трансгранични проекти с висока стойност.
Как поддържате качеството на услугите, които предлагате? Какви са механизмите за контрол и одит в рамките на MGI Delta и чрез MGI Worldwide?
Качеството е фундамент в нашата работа заедно с доверието. В MGI Delta прилагаме многостепенна система – техническа проверка, методологичен надзор и управленско участие. Всеки проект минава през партньорски преглед. Освен това преминаваме регулярни quality reviews от международната група MGI Worldwide, което гарантира, че стандартите ни са синхронизирани с най-добрите международни практики.
Кои са основните ви клиенти – според размера, сектора и вида собственост, и какви специфични нужди имат?
Работим с компании от различни мащаби – от растящи бизнеси до лидери в индустрии като производство, търговия, ИТ, енергетика и финанси. Клиентите ни са както български, така и международни групи. Общото между тях е нуждата от доверие и прозрачност – независимо дали пред банки, инвеститори, партньори или собственици. Нашата роля е да осигурим надеждни отчети, да управляваме данъчните рискове и да предложим решения, които подпомагат растежа.
Коя е най-голямата заблуда за одиторските и счетоводните компании, която бихте искали да развенчаете?
Често се смята, че одиторите и счетоводителите са „задължителна административна тежест“ – функция, която просто осигурява спазване на законовите изисквания. Истината е, че нашата роля е много по-стратегическа. Надеждният отчет е инструмент за управление на бизнеса – той показва къде има потенциал за растеж, къде са слабите звена и какви решения могат да създадат стойност. На база на разнообразния ни опит ние имаме много добро разбиране за начина, по който функционират бизнесите на нашите клиенти. Това ни позволява да говорим на техния език и да предлагаме решения, които са практически приложими, а не само теоретични.
Кои добри практики от международните клиенти могат да са ценни за българските компании?
Международните компании обикновено третират финансовата отчетност като стратегически ресурс, а не като формално изискване. Те влагат усилия в по-здрави системи за вътрешен контрол, в по-детайлни управленски анализи и в изграждане на култура на откритост. Това дава по-голяма предвидимост на бизнеса и улеснява диалога с банки, инвеститори и партньори. Като одитори ние наблюдаваме добри практики в компаниите, които успяват – например по-ранна подготовка на годишните резултати, последователно проследяване на ключови финансови индикатори и по-активно участие на финансовите екипи в управленските решения. Ако подобни подходи се прилагат по-широко в България, това ще направи компаниите по-конкурентоспособни и по-привлекателни за инвеститори.
Какво е посланието ви към компаниите от К100?
Посланието ни е просто: отнасяйте се към отчетността и данъчната прозрачност като към стратегически актив, а не като формалност. Прозрачните отчети изграждат доверие, доверието привлича партньори и капитал, а това е основата за растеж. В MGI Delta вярваме, че нашата роля е да подкрепяме бизнеса в този процес – доверен партньор по пътя на растежа.